2016年9月1日，分宜縣融媒體中心在全國率先掛牌運行。六年來，我們堅持改革創(chuàng)新不停步、融合不停止、發(fā)展不停歇，從應(yīng)變到求變，探索出了一套投入小、見效快、可借鑒的“分宜模式”，新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力大大提升。

從應(yīng)變到求變

迭代與創(chuàng)新深層破冰

風(fēng)起云涌的5G時代，眾聲喧嘩的網(wǎng)絡(luò)空間，處在最基層的縣級融媒如何應(yīng)對?這是時代交給我們的考題。我們深刻把握變局背后的機遇，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在變局中開新局。分宜縣融媒體中心建設(shè)列入省市縣三級重點改革項目和“縣委書記工程”，先后打造縣融媒體中心1.0版、2.0升級版和3.0版。1.0版建成于2017年，在組織機構(gòu)、技術(shù)平臺、管理機制、內(nèi)容生產(chǎn)等方面“融為一體，合而為一”，成功上線獨點式“中央廚房”和“畫屏分宜”客戶端，改革了薪酬分配制度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。2019年實施的2.0升級版，重點在平臺賦能、技術(shù)支撐、融創(chuàng)生產(chǎn)、經(jīng)營實體化等方面進行了優(yōu)化升級，實現(xiàn)了融媒體中心、新時代文明實踐中心與志愿服務(wù)中心“三中心”有機融合。目前正在打造3.0版，3.0版突出產(chǎn)業(yè)融合，聚力大數(shù)據(jù)和智慧城市建設(shè)，融入數(shù)字經(jīng)濟，孵化“村主播”服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

經(jīng)過三輪建設(shè)打造，分宜縣融媒體中心作為新型主流輿論陣地的作用日益彰顯，輿論引導(dǎo)能力得到顯著提升，主要表現(xiàn)為“兩提升兩形成”：

一是提升新聞生產(chǎn)能力。技術(shù)平臺融合建設(shè)催生的生產(chǎn)流程優(yōu)化再造，與薪酬分配制度改革激發(fā)的人員活力產(chǎn)生了疊加效應(yīng)，極大解放了新聞生產(chǎn)力。與改革前相比，每周新聞稿件播發(fā)量實現(xiàn)了翻番，原創(chuàng)新聞稿件增加3倍以上。

二是提升信息傳播能力。融媒體中心現(xiàn)擁有報網(wǎng)、廣播電視、“兩微一端”和抖音號9個信息發(fā)布平臺，其中“兩微一端”和抖音號擁有粉絲100萬，是全縣總?cè)丝诘?倍多。同時，通過“中央廚房”以融媒體客戶端為載體，下放權(quán)限開通入駐，將縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“兩微”整合成傳播矩陣，實現(xiàn)同頻共振、二次傳播。目前，客戶端已有30個入駐號、25個微信公眾號、19個微博賬號。

三是形成輿情監(jiān)測能力。在建設(shè)“中央廚房”時同步建設(shè)了輿情監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)上涉分宜信息和網(wǎng)絡(luò)熱點新聞全天候?qū)崟r采集、自動分類呈現(xiàn)，做到第一時間發(fā)現(xiàn)并上報熱點敏感輿情，為及時處置化解負(fù)面輿情贏得了先機，也為融媒體中心策劃議題設(shè)置、優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。

四是形成自我造血能力。我們認(rèn)為，無論單位性質(zhì)怎么定，縣級融媒體中心都具有事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙重屬性，如果只做新聞事業(yè)不搞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，完全躺在政府懷抱里過日子，既是一種資源浪費，也很難讓新聞事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、做優(yōu)做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)來講，融媒體中心的自我造血能力不僅是輿論引導(dǎo)能力建設(shè)的重要保障，更是輿論引導(dǎo)能力建設(shè)不可或缺的重要方面?；谶@種考量，我們在改革之初就十分注重融媒體中心的造血功能設(shè)計，由融媒體中心注冊成立了一家文化傳媒公司，將文化傳媒公司的造血功能定位為兩個方面：一是經(jīng)營創(chuàng)收，為融媒體中心薪酬分配制度改革提供財力保障，確保實現(xiàn)全員增收;二是招引人才，利用企業(yè)靈活的用人機制為融媒體中心招聘實用緊缺人才，確保中心血脈暢通。文化傳媒公司自成立以來，逐步打破單一廣告創(chuàng)收模式，累計實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收5400余萬元。

從“指尖”到“心尖”

引導(dǎo)與服務(wù)群眾深耕品牌

新的市場需求催生新的技術(shù)條件，衍生新的應(yīng)用場景。環(huán)境在變，形式在變，平臺在變，唯一不變的是為民服務(wù)的初心。在深入推進媒體融合發(fā)展改革進程中，江西分宜縣探索推進縣融媒體中心、縣新時代文明實踐中心與縣志愿服務(wù)中心“三中心”深度融合、整體賦能，把“三中心”建設(shè)成為引導(dǎo)服務(wù)群眾的掌上平臺，以“菜單式”志愿服務(wù)訪民情、解民憂、暖民心，讓群眾指尖微動即可享受貼心服務(wù)。

（一）移動優(yōu)先搭平臺，做心系群眾的“有心人”

以縣融媒體中心“畫屏分宜”客戶端為載體，借助“云”技術(shù)研發(fā)“三中心”融合模塊，設(shè)立開放式獨立頻道，開辟“需求點單”“實踐中心”“民聲”等專欄，建成服務(wù)群眾供需對接“指揮中心”。下放頻道管理權(quán)限，打通信息渠道，連接全縣302個新時代文明實踐中心所站，構(gòu)建服務(wù)群眾送“貨”上門“線下網(wǎng)點”。對接江西省文明網(wǎng)平臺，融入全省統(tǒng)一“新時代文明實踐志愿服務(wù)”平臺“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)平臺陣地上下融合。

（二）整合力量建隊伍，做技高業(yè)廣的“暖心人”

縣委宣傳部負(fù)責(zé)“三中心”融合平臺日常管理;縣融媒體中心技術(shù)部聯(lián)合“贛云”技術(shù)人員，提供全天候平臺運維和技術(shù)保障。從全縣新時代文明實踐所站管理員、各志愿服務(wù)隊隊長及縣融媒體中心鄉(xiāng)村宣傳員中精選骨干200余人擔(dān)任“三中心”信息員，充當(dāng)為民服務(wù)的“號手”“旗手”，帶領(lǐng)327支志愿服務(wù)隊、4600余名活躍志愿者，形成全縣新時代文明實踐志愿服務(wù)總隊、支隊、大隊梯級隊伍，向群眾提供理論宣講、教育體育、科普宣傳、文化衛(wèi)生、健康養(yǎng)老等各類服務(wù)。

（三）便捷高效優(yōu)服務(wù)，做隨叫隨到的“貼心人”

牢固樹立讓群眾少跑腿少動手少操心的服務(wù)理念，簡化優(yōu)化“菜單式”服務(wù)流程，形成群眾“點單”，“三中心”“派單”，志愿者“接單”，群眾“評單”工作閉環(huán)。群眾可委托信息員或自行在“畫屏分宜”客戶端相應(yīng)頁面、欄目提出“點單”需求;“三中心”按需求類別登記，根據(jù)志愿隊伍服務(wù)性質(zhì)與服務(wù)能力按“技”派單;志愿服務(wù)隊接受“三中心”指令，按時完成服務(wù)內(nèi)容;“點單”群眾事后評價打分。根據(jù)群眾“評單”意見，對服務(wù)效果不佳的“菜單”，及時更新改進;對群眾點贊叫好的志愿服務(wù)組織、個人和項目，開展評先推優(yōu)，兌現(xiàn)禮遇政策。

（四）全心全意辦實事，做有求必應(yīng)的“知心人”

組織志愿者在“接單”服務(wù)時同步開展走訪調(diào)研，精準(zhǔn)掌握基層群眾實際需求，不斷豐富服務(wù)供給、改進服務(wù)質(zhì)量。“三中心”融合以來，所設(shè)服務(wù)“菜單”逐漸擴充至12大類75小類，覆蓋群眾生產(chǎn)生活中的各種煩心事揪心事。設(shè)立“民聲”投訴通道，接受群眾講問題、提意見，轉(zhuǎn)交縣直職能部門限時辦理，由紀(jì)檢部門實時督辦，確保事事有回應(yīng)。黨員帶頭用好筆頭鏡頭，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)助力，先后幫助鳳陽鎮(zhèn)禮堂村銷售5萬斤扶貧冬瓜、幫助洞村鄉(xiāng)程家坊村售罄1萬多公斤扶貧辣椒、幫助分宜鎮(zhèn)水北村售完5萬公斤扶貧葡萄……

截至目前，“三中心”辦結(jié)群眾“點單”需求達1.79萬余個，辦結(jié)率100%，好評率95%以上;調(diào)度新時代文明實踐志愿者3萬余人次，惠及群眾12萬余人次，溫暖了萬千群眾心。(作者系江西省分宜縣融媒體中心總編輯，本文系其在2022中國新媒體大會的發(fā)言摘要)